Uitgelogd

U bent succesvol uitgelogd.

Business Model Canvas

Maak je ondernemingsplan met AI-hulp

Meer informatie

Wat is het Business Model Canvas?

Het Business Model Canvas is een visuele schets van je bedrijf. Je hebt meteen overzicht en je ziet direct je sterke punten, maar ook waar mogelijke gaten zijn in je plan.

Voor wie?

Voor ondernemers die een bedrijf willen starten of hun bedrijf willen uitbreiden of verduurzamen.

Hoe gebruik je het Business Model Canvas?

Volg deze stappen om het canvas te gebruiken:

  • Download het PDF-document
    Zorg dat je de invulbare versie van het Business Model Canvas op je computer of tablet hebt. Open het bestand met een PDF-reader die formulieren ondersteunt, zoals Adobe Acrobat Reader. 
  • Vul de blokken in
    Elk blok van het Business Model Canvas heeft een tekstveld voor informatie. Klik op een blok, bijvoorbeeld "Klantsegmenten", en vul in wie je belangrijkste klanten zijn. Herhaal dit voor elk blok, zoals "Waardeproposities" of "Inkomsten". Je kunt direct typen en wijzigingen maken.
  • Sla je werk op
    Nadat je alles hebt ingevuld, sla je het bestand op. Klik op "Opslaan" of "Opslaan als" en kies een duidelijke bestandsnaam, bijvoorbeeld "Business Model Canvas [Bedrijfsnaam]". Zo kun je later nog aanpassingen doen of het doorsturen.
  • Gebruik bij een financieringsafspraak
    Neem je ingevulde PDF mee naar een financieringsafspraak op je laptop, tablet, of geprint.
Hoe werkt het?

Het canvas heeft 9 bouwstenen voor je bedrijfsmodel. Ze maken alles overzichtelijk. Je krijgt antwoord op vragen als: ’Wie zijn mijn klanten? en ‘Hoe maak ik omzet?’ Elke bouwsteen is belangrijk, maar samen vormen ze je volledige canvas. De duidelijke opbouw en structuur helpen je om na te denken over elk aspect. Zo mis je geen belangrijke onderdelen en kan je bedrijf goed functioneren.

Wat zijn de 9 bouwstenen?

  1. Waardeproposities
    Wat maakt jouw product of dienst uniek? Waarom kiezen klanten voor jou en niet voor een ander? Dit kan bijvoorbeeld door prijs of kwaliteit of omdat je een unieke oplossing hebt die je onderscheidt van concurrenten.
  2. Klantsegmenten 
    Wie zijn je klanten? Beschrijf voor welke klantgroepen je waarde creëert. Dit varieert van een breed publiek tot een specifieke niche. Het helpt je te begrijpen wie je klanten zijn en wat hun behoeften zijn.
  3. Kanalen
    Hoe bereik je je klanten en hoe komt je product of dienst bij hen terecht? Dit kan via een fysieke winkel, groothandel of andere distributiekanalen.
  4. Klantrelaties
    Hoe onderhoud je de relatie met je klanten? Denk aan persoonlijke service, geautomatiseerde ondersteuning of een community-gevoel. Het doel is om langdurige en waardevolle relaties op te bouwen.
  5. Inkomstenbronnen
    Hoe verdient je bedrijf geld? Dit kan door directe verkoop, veilinginkomsten of andere verdienmodellen. Het geeft inzicht in de financiële kant van je bedrijf.
  6. Kernmiddelen
    Wat zijn de belangrijkste middelen om je bedrijf te laten draaien? Dit kunnen machines zijn, maar ook immateriële middelen zoals kennis en patenten.
  7. Kernactiviteiten
    Wat zijn de belangrijkste taken binnen je bedrijf? Denk aan productie, marketing, verkoop of het ontwikkelen van nieuwe producten.
  8. Partners
    Wie zijn de externe partijen die je helpen bij je bedrijfsmodel? Dit kunnen leveranciers, strategische partners of andere bedrijven zijn waarmee je samenwerkt om waarde te leveren aan je klanten.
  9. Kostenstructuur
    Welke kosten heb je om je bedrijf te runnen? Denk aan productie-, personeels- en marketingkosten. Dit geeft inzicht in waar je geld naartoe gaat en waar je kunt besparen.
Heb je al een bedrijf?

Ook als je al een bedrijf hebt, is het Business Model Canvas nuttig. Zit je vast of wil je innoveren? Het canvas helpt je om nieuwe kansen te zien. Ook kun je je bestaande bedrijfsmodel herzien. Denk na over nieuwe klantgroepen of manieren om je kosten te verlagen. Omdat het een visueel model is, zie je snel waar ruimte is voor verbetering en innovatie.

Tips voor het invullen

  • Wees specifiek: beschrijf duidelijk je plannen. Voor wie is je product of dienst? Wat bied je precies aan?
  • Denk vanuit de klant: klantsegmenten en klantrelaties zijn essentieel. Wie wil je bereiken en hoe?
  • Houd het eenvoudig: gebruik heldere taal en vermijd moeilijk termen. Zo blijft het canvas voor iedereen bruikbaar.
  • Blijf flexibel: pas je canvas aan bij nieuwe inzichten of veranderingen in de markt. Vraag om feedback: Bespreek je canvas met collega’s of andere ondernemers voor nieuwe inzichten. 

Gebruik van AI

  • Kies een gebruiksvriendelijke AI-tool zoals ChatGPT 
  • Geef duidelijke opdrachten: zie AI als je assistent. Dit helpt AI om precies te leveren wat je nodig hebt. Soms geeft AI te veel input of niet wat je zoekt. Stuur dan bij door aanvullende opdrachten te geven.
  • Stel vragen in het Engels: AI-tools zijn vaak getraind op Engelse teksten. Vraag daarna om een vertaling naar het Nederlands.
  • Gebruik AI als hulpmiddel: AI is er om je te ondersteunen, niet om beslissingen voor je te maken.
  • Gebruik AI als ideeëngenerator. AI is geweldig voor creatieve taken. 
AI: waar moet je op letten?

  • Bescherm je privacy: voer nooit geheime of vertrouwelijke informatie in AI-tools. Vervang namen en persoonlijke gegevens door bijvoorbeeld ‘X’. 
  • Blijf up-to-date: de kennis van AI is niet altijd actueel. Vraag de AI-tool tot wanneer de informatie is bijgewerkt.
  • Vermijd auteursrechtenproblemen: AI kan soms fouten maken of vooroordelen hebben. Controleer altijd de antwoorden en gebruik ze niet als bewijs. 
  • Houd het persoonlijk: gebruik AI om je werk te versnellen en te verbeteren. Maar zorg dat het eindresultaat jouw persoonlijke plan blijft. Zo maak je optimaal gebruik van AI, zonder risico's.

Meer informatie

Wat is het Business Model Canvas?

Het Business Model Canvas is een visuele schets van je bedrijf. Je hebt meteen overzicht en je ziet direct je sterke punten, maar ook waar mogelijke gaten zijn in je plan.

Voor wie?

Voor ondernemers die een bedrijf willen starten of hun bedrijf willen uitbreiden of verduurzamen.

Hoe gebruik je het Business Model Canvas?

Volg deze stappen om het canvas te gebruiken:

  • Download het PDF-document
    Zorg dat je de invulbare versie van het Business Model Canvas op je computer of tablet hebt. Open het bestand met een PDF-reader die formulieren ondersteunt, zoals Adobe Acrobat Reader. 
  • Vul de blokken in
    Elk blok van het Business Model Canvas heeft een tekstveld voor informatie. Klik op een blok, bijvoorbeeld "Klantsegmenten", en vul in wie je belangrijkste klanten zijn. Herhaal dit voor elk blok, zoals "Waardeproposities" of "Inkomsten". Je kunt direct typen en wijzigingen maken.
  • Sla je werk op
    Nadat je alles hebt ingevuld, sla je het bestand op. Klik op "Opslaan" of "Opslaan als" en kies een duidelijke bestandsnaam, bijvoorbeeld "Business Model Canvas [Bedrijfsnaam]". Zo kun je later nog aanpassingen doen of het doorsturen.
  • Gebruik bij een financieringsafspraak
    Neem je ingevulde PDF mee naar een financieringsafspraak op je laptop, tablet, of geprint.

Hoe werkt het?

Het canvas heeft 9 bouwstenen voor je bedrijfsmodel. Ze maken alles overzichtelijk. Je krijgt antwoord op vragen als: ’Wie zijn mijn klanten? en ‘Hoe maak ik omzet?’ Elke bouwsteen is belangrijk, maar samen vormen ze je volledige canvas. De duidelijke opbouw en structuur helpen je om na te denken over elk aspect. Zo mis je geen belangrijke onderdelen en kan je bedrijf goed functioneren.

Wat zijn de 9 bouwstenen?

  1. Waardeproposities
    Wat maakt jouw product of dienst uniek? Waarom kiezen klanten voor jou en niet voor een ander? Dit kan bijvoorbeeld door prijs of kwaliteit of omdat je een unieke oplossing hebt die je onderscheidt van concurrenten.
  2. Klantsegmenten 
    Wie zijn je klanten? Beschrijf voor welke klantgroepen je waarde creëert. Dit varieert van een breed publiek tot een specifieke niche. Het helpt je te begrijpen wie je klanten zijn en wat hun behoeften zijn.
  3. Kanalen
    Hoe bereik je je klanten en hoe komt je product of dienst bij hen terecht? Dit kan via een fysieke winkel, groothandel of andere distributiekanalen.
  4. Klantrelaties
    Hoe onderhoud je de relatie met je klanten? Denk aan persoonlijke service, geautomatiseerde ondersteuning of een community-gevoel. Het doel is om langdurige en waardevolle relaties op te bouwen.
  5. Inkomstenbronnen
    Hoe verdient je bedrijf geld? Dit kan door directe verkoop, veilinginkomsten of andere verdienmodellen. Het geeft inzicht in de financiële kant van je bedrijf.
  6. Kernmiddelen
    Wat zijn de belangrijkste middelen om je bedrijf te laten draaien? Dit kunnen machines zijn, maar ook immateriële middelen zoals kennis en patenten.
  7. Kernactiviteiten
    Wat zijn de belangrijkste taken binnen je bedrijf? Denk aan productie, marketing, verkoop of het ontwikkelen van nieuwe producten.
  8. Partners
    Wie zijn de externe partijen die je helpen bij je bedrijfsmodel? Dit kunnen leveranciers, strategische partners of andere bedrijven zijn waarmee je samenwerkt om waarde te leveren aan je klanten.
  9. Kostenstructuur
    Welke kosten heb je om je bedrijf te runnen? Denk aan productie-, personeels- en marketingkosten. Dit geeft inzicht in waar je geld naartoe gaat en waar je kunt besparen.

Heb je al een bedrijf?

Ook als je al een bedrijf hebt, is het Business Model Canvas nuttig. Zit je vast of wil je innoveren? Het canvas helpt je om nieuwe kansen te zien. Ook kun je je bestaande bedrijfsmodel herzien. Denk na over nieuwe klantgroepen of manieren om je kosten te verlagen. Omdat het een visueel model is, zie je snel waar ruimte is voor verbetering en innovatie.

Tips voor het invullen

  • Wees specifiek: beschrijf duidelijk je plannen. Voor wie is je product of dienst? Wat bied je precies aan?
  • Denk vanuit de klant: klantsegmenten en klantrelaties zijn essentieel. Wie wil je bereiken en hoe?
  • Houd het eenvoudig: gebruik heldere taal en vermijd moeilijk termen. Zo blijft het canvas voor iedereen bruikbaar.
  • Blijf flexibel: pas je canvas aan bij nieuwe inzichten of veranderingen in de markt. Vraag om feedback: Bespreek je canvas met collega’s of andere ondernemers voor nieuwe inzichten. 

Gebruik van AI

  • Kies een gebruiksvriendelijke AI-tool zoals ChatGPT 
  • Geef duidelijke opdrachten: zie AI als je assistent. Dit helpt AI om precies te leveren wat je nodig hebt. Soms geeft AI te veel input of niet wat je zoekt. Stuur dan bij door aanvullende opdrachten te geven.
  • Stel vragen in het Engels: AI-tools zijn vaak getraind op Engelse teksten. Vraag daarna om een vertaling naar het Nederlands.
  • Gebruik AI als hulpmiddel: AI is er om je te ondersteunen, niet om beslissingen voor je te maken.
  • Gebruik AI als ideeëngenerator. AI is geweldig voor creatieve taken. 

AI: waar moet je op letten?

  • Bescherm je privacy: voer nooit geheime of vertrouwelijke informatie in AI-tools. Vervang namen en persoonlijke gegevens door bijvoorbeeld ‘X’. 
  • Blijf up-to-date: de kennis van AI is niet altijd actueel. Vraag de AI-tool tot wanneer de informatie is bijgewerkt.
  • Vermijd auteursrechtenproblemen: AI kan soms fouten maken of vooroordelen hebben. Controleer altijd de antwoorden en gebruik ze niet als bewijs. 
  • Houd het persoonlijk: gebruik AI om je werk te versnellen en te verbeteren. Maar zorg dat het eindresultaat jouw persoonlijke plan blijft. Zo maak je optimaal gebruik van AI, zonder risico's.

Maak je ondernemingsplan

Een sterke start als ondernemer begint met een goed plan. Gebruik ons template om je visie en praktische stappen duidelijk te maken. Met een goed plan ben je klaar voor de toekomst.